人本管理

如何全面地理解以人为本的管理思想呢?　　所谓以人为本的管理,简称人本管理.西方管理思想中的人本主义根植于西方自身的社会文化环境和价值观念.它源自文艺复兴时期,从人本身出发去研究自然界,社会和人与人的相

付现成本指的是企业在经营期以现金支付的成本费用.非付现成本指的是企业在经营期不以现金支付的成本费用.一般包括固定资产的折旧、无形资产的摊销额、开办费的摊销额以及全投资假设下经营期间发生的借款的利息支出

人本管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式,它的兴起表明了管理学与伦理学的融合趋势.人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和最重要的资源,把组织内全体成员作为管理的主体,围绕如何充分利

儒家管理思想中的“仁”与“德”儒家管理思想以“仁”为核心,主要体现在仁爱、仁义、仁政等几个方面.孔子说:“仁者爱人”、“仁者先难而后获”、“居恭处,执事敬,与人忠,虽之夷狄,不可弃也”.

人本原理：（1）人是生产力的首要因素,是社会一切财富的创造者.（2）人的自由和全面发展是整个社会发展的趋势和最高追求目标.（3）人的存在是多种多样的,既有自然存在、类存在,也有社会存在、个性存在.管理

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转载以下资料供参考制度管理与人本管理的协调在理论上,制度管理与人本管理并不矛盾,因为他们的目标是统一的,即企业的效率,同时他们存在的基础也是统一的,即企业发展的远景和利益共同体.共同的存在基础和共同的

论人本管理Discussthemanagementofhumanresource

people-orientedmanagement

以人为本嘛.员工甲因家中事情紧急,在请假条未及审批的情况下就离开公司返家办事.请假时间结束后按时回到公司报道.对于这种情况,A公司按旷工处理,予以辞退；B公司按违反请假制度处理,罚款X元.相对而言后者

中国在加入了WTO之后,知识经济、"以人为本"的竞争直接冲击我们的身边.这种态势带给我们空前的机遇,更对我们提出了紧迫的挑战.谁更快地吸收和拥有最新的知识,谁就会获得竞争的主动权；谁最大化发挥人力资本

是指以人的全面的自在的发展为核心,创造相应的环境,条件和工作任务,以个人自我管理为基础,以企业共同理想为引导的一整套管理模式.

humanisticmanagementhttp://ngocbaonguyen.wordpress.com/2007/05/11/Historyofmanagementtheoryhttp://ww

“咖啡时间”应该说是一个比较新的人性化管理现象.本文主要从人力资源管理视角论述了“咖啡时间”与人本管理：“咖啡时间”——员工人格尊严的尊重；“咖啡时间”——激发员工创意；“咖啡时间”——特殊的沟通方式

要从1.从员工和顾客两个方面建立广泛的激励机制.2.建立行为监督机制.3.划分能级,量才授职.4.恰当运用动力.在实施中,要注意保证物质动力、精神动力、信息动力的协调运用,不可偏废一方.5.建立纪律约

以人为本,最重要的体现是对人的尊重,这有利于发挥每个个体的作用,调动所有人的积极性,增强团队凝聚力.例如一直以来有很多业务骨干从国企流向外企,不仅仅是因为外企待遇好,还有工作氛围方面的原因.

下面哪一项不是人本管理的基本要素(D)A.企业人B.环境C.文化D.产品选D

20世纪初产生的科学管理理论是对经验管理的否定.科学管理理论,把人放在大生产过程的从属地位.进入30年代,在霍桑实验的基础上产生了人际关系学说.与此相适应,产生了“以人为导向”的管理思想.这是管理史上

3、（1）合计销售额：200*100+400*125+300*600=250000元各产品的权重：A：20000/250000=8%，B：50000/250000=20%，C：180000/25000

六种管理方式：即尊重人、信任人、关怀人、教诲人、激励人、约束人.管理的全部过程都可以分解为这六种管理方式的实施