企业用人之道

企业用人以才为先正所谓商场就是战场,有德的确非常的重要,但是我们的辩题是企业用人,那么本身他就有了一个前提就是他已经有了一个管理者,只要这个管理者是德才兼备,那么在用人上,只要用有才能有能力为这个企业

唯才是举还不足说明其善于用人,应该是"一能则举",有一点好处就要量才使用!曹操次第于建安十五年、十九年、和二十二年三下求贤令,全文如下：十五年春,下令曰：“自古受命及中兴之君,曷尝不得贤人君子与之共治

曹操用人是以正为体,以奇为用正者以程昱、荀彧、郭嘉等大才高德之人掌管中枢,列高位,任总管,辅佐政务奇者以唯才是举为政策,任用一些确有才华但德行有亏之人,于枝节处发挥作用

解题思路：汉武帝刘彻雄才大略,功绩卓著。在他主政期间,正值内忧外患之时,但他逆流而上,纳贤士、强军队、削诸候、灭匈奴,开创了一个旷世伟业。电视剧《汉武大帝》再现了这一历史画卷。汉武帝的军事思想、治国理

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立论：　　德：谢谢主席,各位好：　　在经济高速发展的现代社会,越来越多的企业加入了市场竞争的浪潮中,而企业的管理者们也面临着企业用人是以德为先还是以才为先.古人云：君子爱人以德,小人爱人以姑息.承袭先

蒙牛老总这样说过：有才有德重用,有德无才培养者用……再问：这里强调的是哪个为先再答：小企业才为先，大企业得为先再问：………再答：小企业才为先，大企业德为先再问：因为小企业注重发展，大企业讲究巩固么再答

韩庆祥：“欲识天下分鼎处,先生笑谈画图中”.这句话是后人赞颂刘备使用诸葛亮运筹帷幄的著名诗句.刘备当时在隆中既无立锥之地,又无精兵粮草,处处被动.但惟有诸葛,最终助其成就大业.其实人才是一个结构概念,

亲民独讯1506期:无德之人做不了企业家没有社会责任感的人,是很危险的.如果其企业发展出现困难,没人愿意帮

具体问题具体分析,这要看一定的条件在企业陷于困境人才紧缺的情况下,我们看重的是“才”,会对企业马上带来立竿见影的效果,带来效益,我们知道人无完人,只要能带来效益的人就是人才,不管黑猫白猫只要能带来效益

没有什么比用人更难的事情了,用人的道理更是难以掌握.自己认为是贤士的,未必十全十美；别人认为不好而加以诋毁的,也未必一无是处.知道这个人有才能而不举荐他,就等于失去了人才；知道这个人恶劣而不加以罢黜,

这世上没有一无是处的人,也没有尽善尽美的人.人的体能、技能、智能的发展是不均衡的,都有其强项和弱项,优势和劣势,长处和短处.在生命进程中,人一旦找准了自己的强项、优势和长处,并千方百计使之得到充分发挥

唐太宗李世民是中国古代历史上最为贤明的皇帝之一,他的很多治国之道久为后世所推崇,即便放在今天仍值得我们认真借鉴学习.而在他的所有治国方略中,用人之道又更为重要.　　唐太宗喜欢人才,也擅长用人,在他理政

1．太守批评封伦”诬一世之人”的理由是?他看不到用人各取所长的道理,却说世上找不到奇才.2．本文阐述的道理是?世无完美之人,举贤任能要各取所长.

这不是文科附加卷吧……我当年也做过……我把我的答案告诉你……似乎就是标准答案此题出处在于易中天品三国1知人善用毛玠和崔琰为人耿直用他们选拔官吏2用人不疑许攸官渡时来自袁绍曹操仍信任他似乎两个例子就差不

没有了吧.这句话里,猴和虎都是用来比人的.意思就是用人得当.

《资治通鉴》中含有大量内容涉及人力资源管理的知识,它就像一个大宝库,不仅可以从史学、文学等角度来挖掘,还可以从管理心理学的角度来审视!对现代人力资源管理可以有所借鉴.武大历史学院就有个深度剖析《资治通

用人以才为先给你们想几个要点吧,绞尽脑汁噢;-)1、无才即便有德也无法胜任一些单位的普遍情况：一项工作任务下达了,接受任务的管理者就会同他的上级讲条件,一要政策,二要人.要人这一点,普遍都是多要一些人

我支持2楼的,历史上最会用人的当然是刘邦了!刘邦是历史上第一个由平民做上皇帝的人,而且是戏剧式的打败项羽的（就像陈平和韩信,本来是项羽麾下的,但都不受重用,后来都跑到刘邦那里了,而且刘邦一下子就封了韩

如何识别人才,吸收人才,使用人才,激励人才及保留人才是企业管理中,摆在每一个企业主管面前的棘手难题.　　世界上通行的识别人才的标准已广为流行,按此准则,考核人才分为两个尺度,即是否尊重遵守企业文化,是