在控股型组织结构的设计中,管理幅度原则是否依然存在-搜答案-搜搜考试网

不知道你喜欢的角度是什么,百度文库输入组织管理中运用马斯洛的需求层次理论,满地都是,自己动手丰衣足食

组织结构扁平化就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构.组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,扁平化可

这题目谁出的?管理幅度较大时,管理层次就较小；管理幅度较小时,管理层次就较大.没有什么组织不会受这二者的影响吧?即使扁平式组织,也不会没有了管理层次吧?

矩阵型结构是有两个命令源,分别是项目领导和直线部门领导；一半多用于大型公司；而团队结构就是指直线制结构,一个领导,一个命令源,效率高.

组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作.组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”.组织结构是组织的全体成员

组织结构模式用组织结构图来描述模式（Pattern）其实就是解决某一类问题的方法论把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度

明显是扁平结构嘛~~~~~再问：谢谢，是的。

科学管理理论是20世纪初以泰罗法约尔和韦伯的管理思想为主的阶段.行政组织理论在同一时期以马克思韦伯为代表,研究组织结构和权利,属于科学管理的一个主要方面.我想你说的组织管理理论是指的法约尔的管理六分工

一、激励是企业管理的有效手段激励是激发人的动机的心理过程,通过内部刺激,使人始终维持在一个兴奋状态中,从而引起积极的行为反应,并达到一定目的,满足个体的需要.激励是充分发挥企业各种生产要素的效用,使企

创建组织层次结构通过将形状拖动到彼此之上,可在组织结构图中连接形状并创建组织层次结构.例如,将“职位”形状放置在“经理”形状之上时,MicrosoftOfficeVisio将把该“职位”形状放置在“经

直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字

IntegratedManagementDepartment

我认识是扁平结构和锥形结构

A再问：请问在哪里可查到是选A呢？再答：经验

组织结构有4种形式：1.直线型2.职能型3.矩阵型4.事业部型职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门,工厂有几个分厂,还有各个职能部门,有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等,既有直

单位的组织结构可以分为：1职能型组织,2项目型组织,3矩阵型组织.4复合型组织其中矩阵型组织可以分为：弱矩阵型组织,平衡矩阵型组织,强矩阵型组织.1所谓矩阵型组织中的弱矩阵型组织的特征：公司就没有项目

1.集权制管理2.管理幅度小3.管理层级多4.岗位责任制管理

我认为不对.现成的组织结构有其自己的优点,但并不能代替设计组织机构原则的作用!现成的组织结构虽然可以直接套用但它有时也并不适应市场竞争和企业经营发展战略需要,存在管理组织内部分工不完备,责、权、利机制

扁平式组织结构的优缺点优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小.2、有利于下属人员发挥积极性和创造性.3、管理成本低.缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大.2、下属提升机会减少.