辩论反方:人性化管理的弊端

转载以下资料供参考如何处理管理中人性化和制度化之间的矛盾一、管理实务问题“我们在实际工作中经常面临人性化和制度化之间的矛盾冲突,什么时候应该坚持原则,什么情况下应该运用灵活性?在工作中怎么样才能做到既

这个题目好辩论：一、制度化管理是企业的趋势,纵观世界上很多大型知名企业,比如巴斯夫、通用、西门子等,他们的管理制度都很完善,这些企业多年发展的历史证明：制度化管理是企业发展的基础.二、制度化管理不是说

区分管理制度和制度化管理,人性化管理不是不要制度,而是建立在遵照制度的前提上,采用灵活的方式处理各种企业发展中遇到的问题,不教条,不生搬硬套

转载以下资料供参考人性化管理就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长

制度化就是让事情的进展有章可循,权责明确.我认为的制度化就是要建立一个完整的工作流程,和清晰的工作权责.有完整的流程,管理起来就比较有序,第一步该怎么办,第二部该怎么办都很清楚,发生了什么意外事故,应

人情化:这个是厂长的弟弟的老婆的侄子的舅子,这件事就算了.人性化：某人生病精神不集中送错货了,按公司规章制度处理.但给她放两天假去看医生.再问：作为管理者，应该怎么做？再答：按公司规章制度，一视同仁。

1、人性化管理是以严格的制度和完善的绩效考核作为管理依据,是科学而具有原则性的；2、现实中大多数人是有惰性的,很多时候工作不能相信自觉性,必须有相应约束及压力才有动力.解决问题关键在于：完善工作流程,

制度化管理有利于公司发展1、我公司老板认为尊重员工就是忽略他们的缺点,多看他们的优点,要多相信员工的自觉性,不要用许多条条框框的制度约束员工,使他们成为只会按部就班的“机器人”.但有时我觉得老板的这种

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人性化管理和严格执法的冲突点在个案而非普遍,人性化管理强调对个例的通融和调整,是对现有规则不合理之处的调整和补充.严格执法则是强调一视同仁.这个辩题的重点在于,是否把“通融”放入“执法”的概念范畴去.

日本是世界人性化管理的楷模,值得所有国家管理界学习.以下是《亲历日本企业管理》作者赵淑清的一篇文章,转载如下,供参考学习：　　学习日企 ；从关注客户到关注员工　　在日本企业工作15年终于回

Humanisticmanagement

把最糟糕的结果抖出来就是啦.正所谓天道无情,你只要用科学,理性与自然的无情性再配合经济的冷酷自私性,就可以把他打个逆天行事,天诛地灭了.你不知道我们的党是“民主专制”么?人都是笨蛋,只有制度能救他们的

[编辑本段]什么是人性化管理?　　所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神

会在平时的书写中出现错别字..

重要的是被管的对象是怎样的情况.管理模式和方法要根据被管的对象进行调整和变化.

遇到挫折将需要付出加倍的时间和精力,提高了做事情的成本,或者改变了事情的发展方向要看挫折的程度,挫折如果过渡会打击一个人的自信心,处理不好可能再也无法鼓起勇气要看遇到挫折的人,如果这个人很脆弱,那可能

你可以从反驳对方入手啊,现在很多太空探索的理由都是编出来的,不过就是为了骗经费而已.美国天文学家,科普作家卡尔萨根说过一句很经典的话,当时有人说阿波罗工程促使很多新发明的诞生,例如不粘锅.但是卡尔萨根

题目其实是需要根据你的辩词去提炼的,我说说自己的愚见吧：如果说企业是一部机器,那么只有管理才能确保它良好的运行,并且管理方式的不同会导致企业呈现不同的文化,在这个意义上说,先有管理后有文化.但这个理由

人性化管理,注重以人为本.人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提