企业如何快速培养人才企业如何快速复制人才、夯实竞争优势
来源:学生作业帮 编辑:搜搜考试网作业帮 分类:综合作业 时间:2024/06/27 18:17:32
企业如何快速培养人才
企业如何快速复制人才、夯实竞争优势
企业如何快速复制人才、夯实竞争优势
![企业如何快速培养人才企业如何快速复制人才、夯实竞争优势](/uploads/image/z/17434199-47-9.jpg?t=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%BF%AB%E9%80%9F%E5%9F%B9%E5%85%BB%E4%BA%BA%E6%89%8D%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%BF%AB%E9%80%9F%E5%A4%8D%E5%88%B6%E4%BA%BA%E6%89%8D%E3%80%81%E5%A4%AF%E5%AE%9E%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF)
这几年,中国的机会越来越多,加上职业道德规范偏弱,增加了国内企业在人才方面的挑战:
1、人才培养周期长、成本高
2、人才流动频繁
3、达成共识、获得唯一理解很难
4、知识的共享与传承很难实现
5、传统培训投资者是企业,受益者是个人,经验、技能等随人员的离开而被带走
6、企业内部个性岗位课程外面很难提供
中小企业应对挑战的传统做法:
派出去学:优点-成本自己掌控(人数及课程);缺点-内容、效果难控
请进来讲:优点-针对性较强;缺点-贵、留下不多,难以反复
网络学习:优点-便宜(其实不便宜);缺点-效果差,在网上看公开课而已!
刘辉老师总结:传统培训其实成本非常高,效果并不好,很难实现人才的快速复制
刘辉老师关于人才复制的观点:
1、 任何企业应该建立一个不依赖于任何人的系统;
2、专家都在企业内部,真正的专家是自己,很多人身上积累了大量经验,关键是如何复制到别人身上去;
3、应将企业长期积累的相关经验等进行整理,形成分享、沉淀与经验的传承系统;
4、 应把基于个体的看不见的隐性知识转化成基于企业的看的见的显性知识;
1、人才培养周期长、成本高
2、人才流动频繁
3、达成共识、获得唯一理解很难
4、知识的共享与传承很难实现
5、传统培训投资者是企业,受益者是个人,经验、技能等随人员的离开而被带走
6、企业内部个性岗位课程外面很难提供
中小企业应对挑战的传统做法:
派出去学:优点-成本自己掌控(人数及课程);缺点-内容、效果难控
请进来讲:优点-针对性较强;缺点-贵、留下不多,难以反复
网络学习:优点-便宜(其实不便宜);缺点-效果差,在网上看公开课而已!
刘辉老师总结:传统培训其实成本非常高,效果并不好,很难实现人才的快速复制
刘辉老师关于人才复制的观点:
1、 任何企业应该建立一个不依赖于任何人的系统;
2、专家都在企业内部,真正的专家是自己,很多人身上积累了大量经验,关键是如何复制到别人身上去;
3、应将企业长期积累的相关经验等进行整理,形成分享、沉淀与经验的传承系统;
4、 应把基于个体的看不见的隐性知识转化成基于企业的看的见的显性知识;