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计划跟不上变化,因此不用做计划,此说法对吗?

来源:学生作业帮 编辑:搜搜考试网作业帮 分类:政治作业 时间:2024/07/06 15:05:20
计划跟不上变化,因此不用做计划,此说法对吗?
计划跟不上变化,因此不用做计划,此说法对吗?
这是典型地偷懒主义者,因噎废食,肯定不可取.
计划,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径.
在管理实践中,计划是其他管理职能的前提和基础,并且还渗透到其他管理职能之中,列宁指出过:“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标.” 它是管理过程的中心环节,因此,计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用.
计划是组织生存与发展的纲领,计划是组织协调的前提,计划是指挥实施的准则,计划是控制活动的依据.
再问: 如何应对变化快这一客观问题
再答: 所谓变化,无非是自身的其他行为、或他人的行为,对你预设的计划执行过程产生了影响,阻碍了计划的进展。 防治措施: 一方面,编排计划时就要考虑到各种可预见的影响因素,例如常用的4M1E法(人、机、料、法、环)等等,尽量制定出一个具有可行性的计划。 第二,计划执行过程中,要做好各项协调工作,包括自身的、也包括与他人或其他部门机构的,尽量避免其他行为影响到自己计划的顺利执行。 第三,若遇到不可抗力影响到计划的执行,则要及时分析影响的程度及时限,进而对计划做出一定的修正调整,保持计划的可执行性。
再问: 问题是连生产数量、交期、工艺要求等都经常变,这些市场需求变化是不可控制的,怎样让生产计划适应这些动态需求是个老大难问题
再答: 计划,说白了就是给行动制定一个时限的准绳,进行过程控制,以期按时达成目标。以前的老领导说过一句:计划,就是资源与需求的统筹。 变是绝对的,不变只是相对的。 现在是市场经济时代,企业的终极目的就是钱生钱、也就是追逐剩余价值最大化,生产规模肯定是要紧跟市场需求进行浮动的。客户对交期提前、工艺要求提高这些变更,是要付出加价的举措的,这也不是什么大问题,一份价钱一份货,等价交换。
再问: 谢谢你的详细解答,我采纳了!请问你是负责生产计划的吗
再答: 以前有段时间专职做过生产计划,现在负责生产管理及技术这方面。 你现在从事计划这方面的工作?说实话,计划管理是比较烦,但好处起码有二:一是锻炼自己的协调能力,二是Excel、Project等软件会非常熟练。 如果是刚毕业不久的大学生的话,做一两年也无妨;但也不能一直做这个,要多扩展自己的知识面及业务范围,这样个人才有长足发展,将来万一跳槽职务选择面也广、薪资筹码也多些。
再问: 我原来在一家港资服装厂做了十年IT,现在一家软件公司负责排产软件的产品设计和实施,我提的问题是在售前过程中客户经常问的问题,我一直在寻找能够让客户满意的回答
再问: 请问你现在是在哪一个行业
再答: 化工装备制造,以前是造船 一直在南通这边