搜搜考试网请语文高手看这段材料该如何立意?
来源：学生作业帮 编辑：搜搜考试网作业帮 分类：综合作业 时间：2024/06/28 16:59:30
请语文高手看这段材料该如何立意?
根据以下材料,自拟题日写一篇论说文,700字左右.
在一次高级经理会议上,一位总裁在每位与会者的桌上都放了一个玩具娃娃.“把你们面前的玩具娃娃打开看看吧,那就是你们自己!”总裁说.经理们很吃惊,疑惑地打开了眼前的玩具娃娃,发现在玩具娃娃里面是一个模样相似、但体形更小的玩具娃娃.“继续打开看看.”经理们打开之后,又发现了一个模样相似、但体形更小的玩具娃娃……当他们打开最后一层时,发现玩具娃娃身上还有一张纸条,那是总裁留给他们的：“如果你们都像这种玩具娃娃一样,那么我们的公司最终就只会沦为侏儒!”
根据以下材料,自拟题日写一篇论说文,700字左右.
在一次高级经理会议上,一位总裁在每位与会者的桌上都放了一个玩具娃娃.“把你们面前的玩具娃娃打开看看吧,那就是你们自己!”总裁说.经理们很吃惊,疑惑地打开了眼前的玩具娃娃,发现在玩具娃娃里面是一个模样相似、但体形更小的玩具娃娃.“继续打开看看.”经理们打开之后,又发现了一个模样相似、但体形更小的玩具娃娃……当他们打开最后一层时,发现玩具娃娃身上还有一张纸条,那是总裁留给他们的：“如果你们都像这种玩具娃娃一样,那么我们的公司最终就只会沦为侏儒!”
俄罗斯套娃现象
在企业管理中首次发现这现象的是美国马瑟公司总裁奥格尔维先生,在一次董事会时,在每位与会者的桌上都放了一个玩具娃娃（这些玩具是他从俄罗斯带回去的）.“大家都打开看看吧,那就是你们自己!”奥格威说.董事们很吃惊,疑惑地打开了眼前的玩具包装,展现在眼前的是一个更小的同类型玩具.接下来还是如此.当他们打开最后一层时,发现了玩具娃娃身上有一张纸条,那是奥格威留给他们的：你要是永远都只任用比自己水平差的人,那么我们的公司就会沦为侏儒；你要是敢于启用比自己水平高的人,我们就会成长为巨人公司!所以人力资源管理中有个著名的奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人.
我国民间的武大郎开店,一个比一个小,只说明了一个现象,即管理者不自觉地把比自己差一点点的员工招聘为自己的下属.而俄罗斯套娃现象,不仅仅是招聘比自己小的,而且是一个习性相近.假如最外层的套娃是有权选才的人,他只能容纳那些能力不如自己而且习性根自己相近的人.那么下级一个比一个能力低.最终结果,整个组织永远发展壮大不了.
销售队伍是流动率最高的部门,每年的招聘数量在很多企业都是最多的,俄罗斯套娃现象销售部门很普遍,带来的危害也极大.招进来的销售员经常是一代不如一代,结果销售队伍的效率越来越差,其开拓市场与提升销量的能力也越来越差.乃至出现苛希纳定律：七个人做一个人的工作,工作成本就要多10倍.而且实际销售管理人员比最佳人数多2-3倍,工作时间就要多2-3倍,工作成本就要多4-6倍；从而带来工作能力下降,而且销售管理机构臃肿,销售管理效率急剧下降!造成销售管理成本偏高,销售收入下降,最后企业走向死亡.而且其中的负有全责的销售管理者成为企业最忙的人,最后这位销售管理者无法授权（没有合适的授权对象）导致奔于疲命,要么这位销售管理者过劳死,要么销售队伍崩盘解体.有一个企业的销售队伍,在2002年,只由20位员工组成,年销售额为3200多万,2007年这支队伍由50多人组成,年销售额仅为3600多万.经我研究发现,其招选中的俄罗斯套娃现象非常严重.
那么为什么会出现俄罗斯套娃现象?人类有个共同特质：大多数人都会用比自己差的人.因为这样自己就最安全.在组织中,人类一般宁愿选择比自己差一些的人,这样可以方便他自己管理,因为他们害怕下属能力比自己强,害怕下属功高震主,从而威胁到自己的饭碗.这就是帕金森定律所揭示的人们在组织中生存所选择的第三条出路.因此,他们在选择应聘者的时候,往往以自己为标准进行衡量,结果人越招越差,越差越招.在提拔副手的时候,人们也喜欢找一个能力比自己差的人作副手,副手也找一个能力比他差的人作部下,这样下去,能力越来越差,于是主管就总是说自己的部下不行,其实都是他当初自己造成的.优秀的人多半会用比自己略差的人,条件差的人则雇用比自己更差的人.上海交大化学仪器销售方向的许博士万万没想到,这家业内知名的外资公司打来电话对他说“不”,讶异之下,小许问原因：对方回答：“你外形太帅、人太优秀了”……
那些创业成功的企业家,以及造就优秀乃至卓越长青企业的企业家,都是善用能力互补的人,以及能力比自己强的人.如比尔盖茨重用首席执行官史蒂夫•鲍尔默,钢铁大王卡耐基的碑文是这样写的：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为自己工作的人安息于此.”美国罗斯福总统提醒美国商界,最棒的经理会提拔最优秀的主管,把自己想达成的目标交待给属下,然后退到一旁,让属下自己办事.作为优秀的企业老板敢用比自己强的能人,因为他期望企业做强做大,企业属于他自己的.
但是作为职业经理人,尤其是那些遇到职场天花板或职场不安全的管理者,他愿意善用比自己强的人吗?笔者通过问卷调查研究发现绝大多数不会用比自己强的下属.
在企业管理中首次发现这现象的是美国马瑟公司总裁奥格尔维先生,在一次董事会时,在每位与会者的桌上都放了一个玩具娃娃（这些玩具是他从俄罗斯带回去的）.“大家都打开看看吧,那就是你们自己!”奥格威说.董事们很吃惊,疑惑地打开了眼前的玩具包装,展现在眼前的是一个更小的同类型玩具.接下来还是如此.当他们打开最后一层时,发现了玩具娃娃身上有一张纸条,那是奥格威留给他们的：你要是永远都只任用比自己水平差的人,那么我们的公司就会沦为侏儒；你要是敢于启用比自己水平高的人,我们就会成长为巨人公司!所以人力资源管理中有个著名的奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人.
我国民间的武大郎开店,一个比一个小,只说明了一个现象,即管理者不自觉地把比自己差一点点的员工招聘为自己的下属.而俄罗斯套娃现象,不仅仅是招聘比自己小的,而且是一个习性相近.假如最外层的套娃是有权选才的人,他只能容纳那些能力不如自己而且习性根自己相近的人.那么下级一个比一个能力低.最终结果,整个组织永远发展壮大不了.
销售队伍是流动率最高的部门,每年的招聘数量在很多企业都是最多的,俄罗斯套娃现象销售部门很普遍,带来的危害也极大.招进来的销售员经常是一代不如一代,结果销售队伍的效率越来越差,其开拓市场与提升销量的能力也越来越差.乃至出现苛希纳定律：七个人做一个人的工作,工作成本就要多10倍.而且实际销售管理人员比最佳人数多2-3倍,工作时间就要多2-3倍,工作成本就要多4-6倍；从而带来工作能力下降,而且销售管理机构臃肿,销售管理效率急剧下降!造成销售管理成本偏高,销售收入下降,最后企业走向死亡.而且其中的负有全责的销售管理者成为企业最忙的人,最后这位销售管理者无法授权（没有合适的授权对象）导致奔于疲命,要么这位销售管理者过劳死,要么销售队伍崩盘解体.有一个企业的销售队伍,在2002年,只由20位员工组成,年销售额为3200多万,2007年这支队伍由50多人组成,年销售额仅为3600多万.经我研究发现,其招选中的俄罗斯套娃现象非常严重.
那么为什么会出现俄罗斯套娃现象?人类有个共同特质：大多数人都会用比自己差的人.因为这样自己就最安全.在组织中,人类一般宁愿选择比自己差一些的人,这样可以方便他自己管理,因为他们害怕下属能力比自己强,害怕下属功高震主,从而威胁到自己的饭碗.这就是帕金森定律所揭示的人们在组织中生存所选择的第三条出路.因此,他们在选择应聘者的时候,往往以自己为标准进行衡量,结果人越招越差,越差越招.在提拔副手的时候,人们也喜欢找一个能力比自己差的人作副手,副手也找一个能力比他差的人作部下,这样下去,能力越来越差,于是主管就总是说自己的部下不行,其实都是他当初自己造成的.优秀的人多半会用比自己略差的人,条件差的人则雇用比自己更差的人.上海交大化学仪器销售方向的许博士万万没想到,这家业内知名的外资公司打来电话对他说“不”,讶异之下,小许问原因：对方回答：“你外形太帅、人太优秀了”……
那些创业成功的企业家,以及造就优秀乃至卓越长青企业的企业家,都是善用能力互补的人,以及能力比自己强的人.如比尔盖茨重用首席执行官史蒂夫•鲍尔默,钢铁大王卡耐基的碑文是这样写的：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为自己工作的人安息于此.”美国罗斯福总统提醒美国商界,最棒的经理会提拔最优秀的主管,把自己想达成的目标交待给属下,然后退到一旁,让属下自己办事.作为优秀的企业老板敢用比自己强的能人,因为他期望企业做强做大,企业属于他自己的.
但是作为职业经理人,尤其是那些遇到职场天花板或职场不安全的管理者,他愿意善用比自己强的人吗?笔者通过问卷调查研究发现绝大多数不会用比自己强的下属.