后天要期末考了,高手们用《管理学原理》帮我解答下题目.

来源：学生作业帮编辑：搜搜考试网作业帮分类：政治作业时间：2024/07/08 12:08:44

后天要期末考了,高手们用《管理学原理》帮我解答下题目.
四、简答题(每小题6分,共30分)
1.根据M·韦伯的观点,被社会接受的合法权力有哪几种类型?
2．企业一般可以在哪些方面发挥非正式组织的积极作用?
3．编制计划的程序有哪些?如何体现计划的弹性?
4.协调的内容是什么?
5.组织设计的权变因素有哪些?
6．协调组织冲突的对策.
7．什么是决策?正确的决策应坚持哪些原则?
8．目标设立是目标管理的重要过程,在此过程中应注意哪些问题?
9．如何理解企业组织结构的含义?
10．简述信息沟通的障碍及克服措施.
五、论述题(10分)
1.试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性.
2.试述组织运行过程中如何处理好集权与分权的关系.

根据M·韦伯,这几种类型的合法的社会权力?
有三种类型.简单地说,传统的,富有魅力,法律的合理性.
首先是基于对传统权威（传统的AU-thority）历史悠久的习俗和传统.
魅力权威魅力权威,第二类是个人魅力.
第三,合法合理的权力（法律的理性权威
一般可以发挥非正式组织的积极作用呢?
不适合正式的组织来解决这个问题,可以解决通过非正式组织;
2.非正式组织的情感沟通渠道,并维持企业人员的稳定和统一的;
3.尊重非正式组织的存在,使工人的表达思考的机会,减少无聊的工作中加强协作的关系.

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